世界经济论坛 推动公私合作的国际机构

达沃斯走向世界

欧洲管理论坛突破性的一年

1975

这一年欧洲管理论坛取得了突破性进展。欧洲管理研讨会的参会者增至860人,其中包括荷兰皇家壳牌(Royal Dutch Shell)、联合利华(Unilever)和飞利浦(Philips)等欧洲一流大公司的首席执行官和董事长。

此外,论坛还与总部位于维也纳的联合国特设机构UNIDO(联合国工业开发组织)签署了第一个官方合作协议。与此同时,论坛的圆桌会议增至9场。

论坛首次发行了机构手册,并在其中将角色定位如下:“欧洲管理论坛是依据欧洲商业高层决策者战略需要而成立的一个独立、经费自主的非盈利性基金会。” 1该文件概述了论坛通过开展项目来服务商业领袖的七种途径:

  • 观察欧洲和世界经济环境
  • 发现新趋势并紧跟其发展
  • 通过指明各种关系来扩展人们的视野
  • 推动高层次的联系
  • 汇聚商界和政界领袖
  • 协助建立新的商业关系
  • 使参会者积极参与各种创造性项目

在短短五年间,论坛在政商界高层中得到了认可。虽然没有鼓吹任何政策或战略,论坛已经成为一个受人尊敬的组织,它为商界、政府、公民社会和其他利益相关者之间协商、合作提供了一个有价值的平台。克劳斯·施瓦布的“利益相关者理论”开始发展成为“全球企业公民”这样一个更广泛的理念。

施瓦布在执掌论坛的五年期间获得了宝贵经验,而当时他年仅37岁。奥利维尔·季斯卡·德斯坦(Olivier Giscard d' Estaing)——欧洲工商管理学院(INSEAD)的创办院长兼理事长、同时也是法国总统瓦勒里·季斯卡·德斯坦(Valéry Giscard d' Estaing)的兄弟—— 曾在1973年至1977年间担任达沃斯会议的联席主席。一天,施瓦布让他的秘书帮他接通“季斯卡·德斯坦先生”的电话。过了一会儿,他接到一个电话,里面传来一位女士的声音: “我正在为您转接共和国总统。”当施瓦布听到季斯卡总统特有的低沉嗓音时,他才猛然意识到电话那端的是法国领导人。他很尴尬地挂断了电话。多年以后,施瓦布在一次宴会上与当时已经卸任的瓦勒里·季斯卡·德斯坦讲起了这个故事。季斯卡笑着回应,“你大概是唯 一一个挂断法国总统电话的人了。”